06 — Hizmetler
İşi değiştirebilecek kadar yakından yürütülen kıdemli teknoloji liderliği.
Dijital dönüşüm, biri onu uçtan uca sahiplendiğinde başarılı olur: sistemleri, süreçleri ve ekibi. Abbas bir şirketin tüm BT operasyonunu yönetti; ajanslarda, kurumsal yapılarda ve kamuda yazılım ekiplerine liderlik etti. Bu hizmet, o deneyimi kurumunuza taşır.
Ne elde edersiniz
- 01
Dönüşüm yol haritası
Mevcut sistemlerin dürüst bir resmi ve net önceliklerle sıralanmış bir plan.
- 02
BT operasyonları ve süreçler
Günlük BT için yapı: sorumluluklar, araçlar, temel güvenlik ve raporlama.
- 03
Ekip liderliği
Yazılım ekipleri için proje planlama, teslimat ritmi ve teknik rehberlik.
- 04
Sistem konsolidasyonu
CRM, telefon sistemi ve iç araçların tek ve tutarlı bir yapıda birleştirilmesi.
- 05
Yapay zekâya geçiş
Yapay zekânın operasyonunuzda gerçek değer ürettiği noktaları belirleme ve ilk senaryoları canlıya alma.
Bir proje nasıl ilerler
- 01
Keşif
İş problemiyle, kısıtlarla ve elinizdeki veri ve sistemlerle başlarız.
- 02
Tasarım
Hiçbir şey geliştirilmeden önce sorgulayabileceğiniz mimari, kapsam ve teslimat planı.
- 03
Geliştirme
Kısa iterasyonlar, erken çalışan yazılım ve kodun başında kıdemli eller.
- 04
Operasyon
Canlıya alma, izleme ve devir; sistem yayından sonra da çalışmaya devam etsin.
Sık sorulan sorular
Bir dönüşüm çalışması nereden başlar?
Bugün var olan süreç ve sistemlerin değerlendirilmesiyle. Buradan uzun bir istek listesi yerine, etkisi görünür az sayıda öncelik belirleriz.
Mevcut bir ekibi yönetebilir misiniz?
Evet. Abbas üç ila yedi kişilik yazılım ekiplerine liderlik etti ve bir şirketin tüm BT operasyonunu yönetti. Liderlik; planlamayı, kod kalitesini ve zor teknik sorular için ulaşılabilir olmayı kapsar.
Klasik danışmanlıktan farkı nedir?
Uygulama aşamasında da kalırız. Öneriler; onları gerçeğe dönüştürmek için gereken mimari, kod ve operasyonel takip ile birlikte gelir.
Bir konuşma başlatın