Erfahrene Technologieführung – nah genug an der Arbeit, um sie zu verändern.

Digitale Transformation gelingt, wenn jemand sie durchgängig verantwortet: die Systeme, die Prozesse und das Team. Abbas hat die IT eines gesamten Unternehmens geleitet und Entwicklungsteams in Agenturen, Unternehmen und im öffentlichen Sektor geführt – diese Erfahrung steht Ihrer Organisation zur Verfügung.

  1. 01

    Transformations-Roadmap

    Ein ehrliches Bild der bestehenden Systeme und ein Plan mit klarer Reihenfolge und Prioritäten.

  2. 02

    IT-Betrieb & Prozesse

    Struktur für den IT-Alltag: Verantwortlichkeiten, Werkzeuge, Sicherheitsgrundlagen und Reporting.

  3. 03

    Teamleitung

    Projektplanung, Lieferrhythmus und technische Führung für Entwicklungsteams.

  4. 04

    Systemkonsolidierung

    CRM, Telefonie und interne Werkzeuge, verbunden zu einer stimmigen Systemlandschaft.

  5. 05

    Einführung von KI

    Erkennen, wo KI im Betrieb echten Wert schafft – und die ersten Anwendungsfälle live bringen.

  1. 01

    Verstehen

    Wir beginnen mit dem Geschäftsproblem, den Rahmenbedingungen und den Daten und Systemen, die bereits vorhanden sind.

  2. 02

    Entwerfen

    Architektur, Umfang und ein Lieferplan, den Sie hinterfragen können, bevor etwas gebaut wird.

  3. 03

    Bauen

    Kurze Iterationen, früh lauffähige Software und erfahrene Hände direkt am Code.

  4. 04

    Betreiben

    Deployment, Monitoring und Übergabe, damit das System auch nach dem Launch zuverlässig läuft.

Womit beginnt ein Transformationsprojekt?

Mit einer Bestandsaufnahme der heutigen Prozesse und Systeme. Daraus leiten wir wenige Prioritäten mit sichtbarer Wirkung ab, statt einer langen Wunschliste.

Können Sie ein bestehendes Team führen?

Ja. Abbas hat Teams von drei bis sieben Entwicklern geleitet und den IT-Betrieb eines gesamten Unternehmens verantwortet. Führung umfasst Planung, Codequalität und Ansprechbarkeit bei schwierigen technischen Fragen.

Worin liegt der Unterschied zur klassischen Beratung?

Wir bleiben für die Umsetzung. Empfehlungen kommen zusammen mit der Architektur, dem Code und der operativen Begleitung, die nötig sind, um sie Wirklichkeit werden zu lassen.